总论
1.解决股东和代理人【管理层】之间的信托责任和内部人控制问题;
2.传承企业,为创二代接班搭建平台,搭建新老员工退出的合理机制;
3.创造事业合伙人平台,吸引优秀人才;
4.构建人人有权,人人有责,挖掘每一个人潜能的企业文化。
股权激励是着眼未来(5-10年),激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人




















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