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5月10日，《华尔街日报》网站报道，号称全球最大P2P网贷平台的LendingClub（LC）日前将首席执行官雷诺·拉普兰赫（Renaud Laplanche）逐出公司，原因是LendingClub此前向一名投资者发放了2200万美元规模的优先级贷款，违反了公司一直奉行的行业原则以及监管原则。
该事件无疑对P2P行业发展敲响警钟，同时亦对全球网贷行业的发展蒙上一层阴影。对此，应如何看待此事给我国P2P行业带来的警示意义呢？
中国华融陈文博士认为，投资者自行承担损失应以项目的充分信息披露为前提，项目信息披露的不充分甚至是误导将对Lending Club模式构成致命威胁。
不过，金融信息化研究所沈一飞博士表示，Lending Club事件充分说明了，无论中国还是美国，互联网金融本质还是金融，其核心风险还是道德和信用。从事件处理上看，有一些对我国互联网金融行业监管有可借鉴之处，一是严格自律，正是因为LC有自律的理念、机制、手段，才能及时发现、处理好这一风险事件，通过自律降低行业治理成本；二是信息披露，无论LC内部还是SEC，在事件处置方面都遵循透明性原则，对公众公开披露事件内容，充分保护消费者的知情权；三是对不道德行为零容忍，不看损失大小，出现道德问题严格处理。
“Lending Club CEO被迫辞职，以及后续发酵的诸多事件，反映出政府监管、资本市场以及公司内部对于违规行为的零容忍。 ”， 陈文博士称，“先前国内监管机构和行业自律组织在P2P信息披露方面做了一些探索，但信息披露的完备应以从业机构内外部治理机制的完善为前提，国内这方面仍任重而道远。”
在他看来，目前中国P2P行业很难诞生诸如淘宝、亚马逊这样庞大的企业，但如果能够通过完善内外部治理机制催生出一些有理念、有坚持、有担当的企业，也将对中国的金融改革大业带来莫大的好处。
重庆好乐视总经理陈小辉称，在风险管理方面往往存在一个误区，即通常将风险管理理解为信用风险管理。当然，信用风险确实是P2P公司面临的一大风险，但P2P公司切勿将风险管理仅仅局限于信用风险管理，通常还面临信用风险、操作风险、洗钱风险等主要风险，雷诺·拉普兰赫（Renaud Laplanche）被逐，其诱因乃是一起操作风险事件。
因此，P2P公司务必根据自身业务模式，分析公司面临的各种风险，实施以业务部门为第一道防线、风险管理部门为第二道防线、内部审计部门和外部审计师为第三道防线的全员、全过程的全面风险管理，并定期评价风险管理体系的有效性。
对外经贸大学胡聪慧博士认为，即使在征信体系完善、法治健全、监管相对成熟的美国，Lending Club模式的P2P发展仍然丑闻频出 ，这促使我们思考“去中介”是否是网贷平台未来真正的发展方向。
反观国内平台发展的现实：一方面监管层一再强调平台的信息中介性质、平台本身不得提供担保，另一方面知名网贷平台几乎无一例外的为投资人提供本息保障，履行信用中介职能。为什么监管红线频频触及？为什么网贷行业让人觉得“乱象丛生”？思考网贷平台的本质以及何种商业模式才能让其最具生命力是监管和网贷从业者必须直面的挑战。
在中国华融袁满博士看来，众所周知，Lending Club（LC）自上市以来股价走势一直并不理想，如果和股价最高时相比，其市值已缩水约70%。
实际上，上市公司作为公众公司，创始人的离职并非罕事，拥有成熟治理结构的公司运转也并不会依赖于任何一个个人。但是作为P2P的鼻祖，LC在资本市场受到的质疑也代表了整个行业受到的质疑，也意味着这种定位为信息中介的金融服务模式走到了一个关键而艰难的时期。
追根溯源，金融的本质之一在于经营风险和信用，和银行相比，纯正血统的P2P模式将识别风险的功能依托在数字化、网络化的征信工具上，风险则由投资人自行承担。
从整个业务流程来看，除了风险发生了转移，并未产生任何新的环节。在资产质量本身就低于银行的前提下，信息中介模式至今仍未证明其相对信用中介模式的优势，其相对较高的风险又和小额投资人的风险承担能力形成矛盾性。
“当然，LC的此次风波并不会对国内P2P市场有实质影响，因为国内P2P仍然是小额贷款的线上化，绝大多数平台仅用互联网进行募资，资产端的管理仍以线下为主。”
袁满表示。“但是线上化一直是众多平台转型的方向，如果LC的旗帜倒了，可想而知，我们对适合中国国情的P2P模式将有更多且更急迫的期待。”
工商银行谢尔曼博士则称，借贷业务说到底就是资金和资产的匹配。在当前全球货币供给的大背景下，资金的获取难度并不大；而在当前经济周期中，实体经济的景气程度决定了资产端供给的相对匮乏，尤其是高质量的资产，更属稀缺资源。在“资金-资产”失配的大逻辑下，LC的这个事件也许可以看得更加明确。
“如何在降门槛和控风险之间做好平衡取舍，关系到平台未来的走向。是追逐当期利润在资产端放水，还是沉下心来做好本分，选择就在一念，且行且惜。” 谢尔曼如是说。
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