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编译丨全球创新论坛 Lily
如果你是一家初创公司最初30-50的这批员工中的一员，那么等这家初创公司取得成功后，你将在这家公司拥有一席之地，并且具有一定的影响力。即使不是公司的创始人，但是你在这家公司拥有的地位也是相当不错的。”
——Storm Ventures执行董事Jason Lemkin
“
不要浪费你投资人的钱，否则将没有人再会投资你。”
——Dominate Fund合伙人Ben Parr
任何好的创意一般都会在18个月内被至少3家公司抄袭。但是请记住，真正的世界级的执行是相当少的，大多数团队都会把事情搞砸。当然，你也一样。”
——Adam Sah （曾经参与创办6家初创公司和3例IPO）
不要从竞争对手那里挖走销售人员和其他关键的人才，因为你必须教会他们使用你自己的系统，而他们通常则会认为你把他们挖过来是因为想了解竞争对手的系统。此外，他们对你的忠诚度也不会太高，而且很难长期留在你的公司。不管你在什么行业或领域，挖竞争对手的墙角，都将给你带来不好的信誉。”
——Entrepreneur律师Alexandra Damsker
据我有限的经验来说，我从未见过真正意义上平等的创业合作关系。最终，终会有一个人比其他人更在意公司。这也许会随着时间的推移发生一些改变，但是出现这种改变的几率并不高。而如果你就是更在意公司的那个人，不要觉得委屈和苦恼，担起你的责任，你将会充满干劲，并且更有满足感。”
————程序员&设计师Evan Kuo
速度和气势将决定一切。尽快地完成工作比做任何其他事都更为重要。事实上，初创公司有可能会因为花钱速度太慢而被投资人批评，而这一切却是因为公司的CEO总希望能够节省更多的钱以便公司可以存活的更久一些。
——TechCast Global顾问Andy Micone
如果一名员工离开你的公司，那么只有一个理由对你来说是可以接受的，就是他们想创办自己的公司。而如果是其他的原因，那就只能证明作为公司创始人，你某些方面做得还不够好，比如你当时没有招募到合适的人，你公司没有培养出良好的企业文化，或是你认命的经理很糟糕，等等。”
——匿名
硅谷最重要的一条潜规则是，你创立公司必须站在造福社会的角度，而不能仅仅只是为了赚钱。例如，如果你从东海岸收获了一大批医疗设备，你也许会说‘我们发现了一批医疗设备的便宜货，并且转售后能够赚取巨额利润。’而如果在硅谷，你就应该说‘我们发现了一批被人们忽略的救命设备，如果我们可以将这些设备放到合适的地方，那么它们可以为更多的患者造福。’”
—— 匿名
在公司创业初期，各种法律文件基本上就是一个复选框。你不要别出心裁地搞花样，直接去Delaware C Corp，尽量使用最标准的文件去融资。找一名在硅谷居住并且以前完成过许多次成功融资活动的律师来帮助你。”
—— 匿名
来源丨Tech Insider
本文责任编辑丨Lily
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